Currículo
- 8 Sections
- 56 Lessons
- 10 Semanas
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- ENCONTRO VSF 18
- 1.1Introdução
- 1.2Etapa 1 – Leitura do Guia Project DPro
- 1.3Etapa 2 – Podcast sobre Gestão de Escopo
- 1.4Etapa 3 – Assistir vídeo sobre a diferença entre escopo do produto e escopo do Projeto
- 1.5Etapa 4 – Ler o post sobre o Triângulo de Ferro
- 1.6Etapa 5 – Assistir vídeo sobre as áreas de conhecimento de gestão de projetos
- 1.7Etapa 6 – Assistir vídeo sobre o papel tático do gerente de projetos
- 1.8Etapa 7 – Revisar o manual de formação e avaliação de projetos sociais do CEPAL
- ENCONTRO VSF 2Justificativa de um Projeto: Marco Lógico e Lógica de Intervenção7
- 2.1Introdução
- 2.2Etapa 1 – Acessar o Guia Project DPro
- 2.3Etapa 2 – Teoria de mudança
- 2.4Etapa 3 – O que é empatia, na prática?
- 2.5Etapa 4 – Será que de fato estamos resolvendo o problema social que estamos nos propondo a resolver?
- 2.6Etapa 5 – Marco lógico: o que é e para que serve na gestão de projetos socioambientais
- 2.7Etapa 6 – Métricas em negócios de impacto social – Fundamentos
- ENCONTRO VSF 3Configuração e Aprovação de um Projeto7
- 3.1Introdução
- 3.2Etapa 1 – Acessar o Guia Project DPro
- 3.3Etapa 2 – Os elementos da etapa de Configuração e Aprovação
- 3.4Etapa 3 – Gerenciamento das partes interessadas
- 3.5Etapa 4 – Matriz de Pressupostos e Interfaces
- 3.6Etapa 5 – William Ury: O caminho entre o “não” e o “sim”, Negociação para conflitos
- 3.7Etapa 6 – Jogos psicológicos: vítima, vilão e herói
- ENCONTRO VSF 46
- 4.1Introdução
- 4.2Etapa 1 – Entendendo o Planejamento em Ondas Sucessivas (Rolling Wave Planning)
- 4.3Etapa 2 – O que é o Planejamento por Ondas Sucessivas (Rolling Wave)
- 4.4Etapa 3 – Guia Project DPro: Ondas Sucessivas
- 4.5Etapa 4 – Guia Project DPro: Princípio da Ajustabilidade
- 4.6Etapa 5 – Porque o segredo dos líderes é definir os objetivos certos
- ENCONTRO VSF 58
- 5.0Introdução
- 5.1Etapa 1 – Vamos Ficar Atentos: O que realmente é uma Mentalidade Distinta?
- 5.2Etapa 2 – Agilidade e Agile Não São Necessariamente a Mesma Coisa
- 5.3Etapa 3 – Gerenciamento Ágil de Projetos e Scrum 1 de 2
- 5.4Etapa 4 – Gerenciamento Ágil de Projetos e Scrum 2 de 2
- 5.5Etapa 5 – Mindset Ágil: Mais importante que as metodologias é a mentalidade
- 5.6Etapa 6 – C-level ágil
- 5.7Etapa 7 – Entendendo Scrum para Gerenciar Projetos de Forma Ágil
- ENCONTRO VSF 67
- 6.0Introdução
- 6.1Etapa 1 – Guia Project DPro p. 139 – 161
- 6.2Etapa 2 – Como Convencer sem Poder
- 6.3Etapa 3 – O processo dos grupos segundo as fases de Schutz: estudo de caso de um grupo religioso, um grupo artístico e um grupo de trabalho
- 6.4Etapa 4 – O que é a liderança situacional e como ela pode ajudar as organizações a terem mais sucesso?
- 6.5Etapa 5 – Resumo do Livro Cultura Organizacional de Edgar Schein
- 6.6Etapa 6 – Seu Time de acordo o Modelo de Tuckman
- ENCONTRO VSF 77
- 7.0Introdução
- 7.1Etapa 1 – MEAL no Guia Project DPro (extratos retirados do Guia)
- 7.2Etapa 2 – Como criar uma cultura avaliativa nas organizações?
- 7.3Etapa 3 – Avaliação de Impacto na Prática
- 7.4Etapa 4 – O poder do hábito Capítulo 4
- 7.5Etapa 5 – Avaliação de Impacto Social metodologias e reflexões
- 7.6Etapa 6 – Avaliação de impacto de negócios sociais e teoria da mudança
- ENCONTRO VSF 86
- 8.0Introdução
- 8.1Etapa 1 – Project DPro Encerramento do Projeto
- 8.2Etapa 2 – Entendendo o Encerramento do Projeto
- 8.3Etapa 3 – Descubra como você aprende
- 8.4Etapa 4 – Projeto, Produtos Digitais e Continuidade
- 8.5Etapa 5 – Extinção de políticas públicas síntese teórica sobre a fase esquecida do policy cycle
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Etapa 1 – Leitura do Guia Project DPro
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