Mentoria individualizada e instruções técnicas para organizações sociais que receberam repasse financeiro da CPFL

Qual foi o caminho que percorremos?

As organizações sociais que receberam o aporte de recursos da CPFL passaram por um Programa de Formação e Acompanhamento com a Tekoha composto por três etapas: 

1. diagnóstico gerencial das organizações utilizando a OCAT
2. repasse metodológico sobre gestão de projetos
3. acompanhamento individualizado por um período de 6 meses

O que entregamos?

• diagnóstico sobre principais questões gerenciais que precisavam de atenção especial nas OSCs;
• feedback individual para cada organização sobre o resultado do diagnóstico;
• criação da ementa dos encontros técnicos personalizada às necessidades deste grupo de OSCs;
• 8 encontros sobre gestão de projetos e gestão de OSCs;
• 60 encontros  de mentoria individual para as 13 organizações;
• 3 relatórios, um para cada uma das etapas do projeto.

O objetivo das entregas:

• Ampliação da capacidade gerencial das OSCs atendidas;
• Melhor compreensão da lógica causal entre atividades e impacto das organizações e seus projetos;
• Estreitamento das relações entre a sociedade civil a CPFL.

Como fizemos o diagnóstico?

Utilizamos uma auto avaliação chamada OCAT (Organizational Capacity Assessment Tool).  

Esta ferramenta foi adaptada e traduzida para português e para a realidade brasileira por nós. No entanto, foi desenvolvida pela McKinsey e usada e também adaptada para o campo de impacto socioambiental pela Corporation for National and Community Service (CNCS), uma agência federal norteamericana focada na atuação social. 

Ao mesmo tempo que é uma ferramenta de auto avaliação, a OCAT é também um instrumento que auxilia organizações e agências de apoio técnico a se aproximarem e conhecerem mais as instituições com quem se propõem a trabalhar. 

É a partir dela que se inicia uma discussão sobre o reconhecimento de pontos fortes, esclarecer diferentes percepções e planejar estratégias para aumentar a capacidade gerencial em áreas identificadas como importantes e necessárias.

Quem são os parceiros:

CPFL é

CPFL Energia é uma empresa de energia presente em quatro estados: Minas Gerais, São Paulo, Paraná e Rio Grande do Sul, entregando energia elétrica para 9,9 milhões de clientes. 

A companhia atua no campo de distribuição, geração, comercialização de energia elétrica e outros serviços. Além disso, têm atuado com energias renováveis como a solar, a eólica e a biomassa.

Parte dos seus compromissos é o estabelecimento e fornecimento de energia sustentável, acessível e confiável em todos os momentos, tornando a vida das pessoas mais segura, saudável e próspera nas regiões onde operamos.

PEE é

Segundo determinações da ANEEL, empresas de distribuição de energia elétrica devem aplicar um percentual da receita operacional líquida em Programas de Eficiência Energética, chamados de PEE. Este é o caso da CPFL. 

O recurso originado deste percentual da receita líquida deve ser destinado a empresas, órgãos de governo, organizações sociais, hospitais, indústrias que apresentem projetos pleiteando os recursos e realizar obras ou adequações nas suas dependências, a fim de otimizar o consumo energético.

O PEE tem como objetivo demonstrar a importância e viabilidade econômica de ações de combate ao desperdício de energia elétrica e melhorar a eficiência energética de equipamentos, processos e usos finais de energia. Busca-se transformar o mercado de energia elétrica, estimulando o desenvolvimento de novas tecnologias e a criação de novos hábitos do uso da energia elétrica. 

fonte: Manual da ANAEL do PEE

Confira aqui os projetos que foram aprovados pela CPFL para receber recursos voltados à projetos de eficiência energética

origem do recurso do PEE para OSCs 

É também do escopo do PEE, projetos dirigidos a comunidades constituídas de unidades consumidoras de baixo poder aquisitivo, incluindo a substituição de equipamentos ineficientes como lâmpadas, geladeiras, chuveiros elétricos – entre outros que consomem bastante enrgia.

No contexto do PEE, em parceria com a Magalu e Indústria Fox, foi realizado um projeto que financiava para a população com baixo poder aquisitivo a troca de geladeiras antigas por novos modelos de ponta de linha, cuja eficiência energética fosse maior. 

Incluso neste projeto, considerava-se a destinação de R$50 para organizações com atividades de impacto socioambiental que atuam nas cidades nas quais a CPFL trabalha, para cada geladeira comprada e trocada. 

É assim que as organizações parte deste Projeto entre Tekoha e CPFL receberam repasses financeiros para execução de projetos nas suas OSCs.